项目背景
四川西昌海河文旅公司作为区域文旅运营核心主体，长期积累了大量优质的文旅客流、消费偏好、景区运维、场景运营等核心数据，形成了企业独有的数字资源。然而，由于数据管理体系不完善，各类数据分散存储、统筹不足、挖掘不深、应用场景单一，大量优质数据长期闲置，无法转化为经营效能与产业动能。
文旅行业属于典型轻资产行业，企业核心价值集中于运营服务与数据资源。景区升级、业态迭代、日常运维均需持续资金投入，但受限于传统金融授信模式，企业面临资产难以确权估值、融资渠道窄、授信额度不足等困境，资金短缺严重制约了提质升级与规模化发展。
公司主动抢抓数字经济与文旅产业融合发展机遇，启动数据资产入表及配套融资服务工作，旨在通过规范化数据治理、确权评估与合规入表，盘活数据价值、赋能数字化运营、打通融资堵点。
创新做法
北交金科金融信息服务有限公司（以下简称“北交金科”）团队突破传统数据入表“重合规、轻运营”的模式，创新性地引入了数据产品化设计与持续性运营赋能，形成三大核心举措：
（1）数据产品化设计：从“原始数据”到“可交付产品”
遵循“资源化 → 产品化 → 资产化”的进阶逻辑，将分散、异构的原始文旅数据进行封装与标准化。成功打造“文旅客流分析看板”“消费趋势预测模型”等标准化数据产品，明确各产品的服务对象与应用场景，使数据具备可交易、可服务的产品形态。
（2）全流程运营支撑：从“数据管理”到“数据运营”
通过“数字产权链”实现数据产品的授权使用溯源，确保数据使用合规、可审计。并为其搭建双重运营体系，为集团管理层及运营团队提供决策支持，为景区商户提供精准营销数据服务，形成数据服务收入与商户粘性。
（3）资产价值培育：从“一次性入表”到“持续性增值”
协助企业建立数据产品的持续迭代机制，通过用户反馈反向优化数据模型与产品功能。推动数据资产从一次性价值确认转向运营过程中的持续性价值创造与增值，避免数据资产入表后再度沉睡。
入表成果：完成对“爱西昌APP”用户行为数据及视频监控客流数据的治理与入表工作，形成数字化监控运营数据资产，拓展了数据在景区安防、流量预警、商业调度等场景的应用前景。
项目意义
本案例的核心突破在于：将数据资产化的终点，从“资产负债表”延伸到了“利润表”和“经营流水”。
北交金科不仅帮助西昌海河文旅完成了数据的确权、入表与合规，更通过产品化设计与运营赋能，使数据资产真正“活起来、用起来、赚起来”，直接贡献了27%的营收增长。这证明了对于数据资源丰富但融资困难的轻资产服务业，数据资产化的最高价值并非一次性的融资，而是通过运营实现持续的自我造血与价值增值。北交金科“入表+运营”的双轮驱动模式，为服务业数字化转型提供了可复用的方法论与工具链。